Šef McLarena, Andrea Stella, vjeruje da kultura slična onoj u Ferrariju pomaže timu da se bori za naslov konstruktora uoči završne utrke sezone, Velike nagrade Abu Dhabija.

McLaren, koji nije osvojio prvenstvo od 1998. godine, može prekinuti taj sušni niz stazi Yas Marina stazi, gdje će u utrku ući ulazi sa 21 bodom prednosti ispred Ferrarija.

Lando Norris zauzima drugo mjesto u vozačkom prvenstvu, jer je ove godine pružio najveći otpor četverostrukom pobjedniku Maxu Verstappenu, ali tim je cijelu sezonu bio fokusiran na osvajanje konstruktorskog naslova. Osvajanje titule predstavljalo bi izuzetan preokret za McLaren, koji je prošle godine završio na četvrtom mjestu.

Stella, bivši inženjer performansi i utrka u Ferrariju, upitan je o glavnim razlikama između ova dva tima, ali se Italijan umjesto toga fokusirao na ono što vidi kao zajedničke kulturne elemente.

„[To je] zanimljivo pitanje, jer kada govorimo o kulturi, postoji mnogo uglova i aspekata koje možete uzeti u obzir da biste definirali kulturu,“ rekao je uoči Velike nagrade Abu Dhabija.

„Ali zapravo, prije nego što pričamo o razlikama, rekao bih da postoje neki temelji koji su veoma, veoma slični – predanost ljudi, strast.“

„Ponekad čujem o strasti u talijanskom timu i hladnijem pristupu [ovdje], što mogu definitivno reći da nije istina.“

Stella je ranije radio sa bivšim svjetskim prvacima Michaelom Schumacherom i Kimijem Raikkonenom u Ferrariju te je bio dio Scuderije kada su posljednji put osvojili konstruktorski naslov 2008. godine.

„Motivacija, strast koju imamo u McLarenu su definitivno uporedive ks onima na koje sam bio naviknut dok sam bio u Ferrariju,“ istakao je.

„Težnja ka izvrsnosti je nešto što je zajedničko. Lako je razgovarati ljudima o potrebi za podizanjem lestvice, a svi to razumiju i trude se najbolje što mogu. Tako da prelaskom iz jednog tima u drugi, nisam morao razmišljati na drugačiji način.“

„Mislim da sam u McLarenu definitivno otkrio nešto vrlo moćno – kada smo se dogovorili, kada smo identificirali zajednička rješenja, kada smo uspostavili neka pravila, ponašanja ili principe koji mogu oblikovati kulturu, članovi tima su bili prilično dosljedni u pridržavanju tih dogovora.”

„U tom smislu, to je učinilo napredak lakšim. Bilo je moguće napredovati na osnovu planova. Bilo je moguće napredovati na osnovu onoga što smo se svi zajedno dogovorili da treba biti putanja tima.“