Nakon što je već bio dio timova koji su osvajali prvenstva, Jonathan Wheatley zna kako donijeti uspjeh Audiju kada se slijedeće godine pridruži seriji. 

Jonathan Wheatley ima za cilj usaditi mentalitet velikog tima u Sauber prije nego što tim 2026. godine u potpunosti postane Audi – iako bivši sportski direktor Red Bulla priznaje da će trebati „godine“ da se dođe do vrha Formule 1. 

Nakon što je napustio Red Bull prije dvije godine, Wheatley je sada preuzeo novu ulogu šefa Saubera, koji je prošle godine završio na dnu konstruktorskog prvenstva, a trenutno se nalazi na istom mjestu nakon prvih pet utrka sezone 2025. 

Wheatley je jedan od nekoliko imena koje je Audi doveo kako bi preokrenuo situaciju uoči dugo očekivanog debija njemačkog proizvođača naredne godine, a obzirom na to da je bio ključan u osvajanju titula sa Renaultom i Red Bullom, 57-godišnjak zna šta se mora promijeniti u Sauberu. 

„Pa, jedan je u Švicarskoj, drugi u Milton Keynesu,“ našalio se Wheatley kada su ga u Beyond The Gridu pitali koja je najveća razlika između Red Bulla i Saubera.
„Vrlo, vrlo je drugačije. Podsjeća me to kada sam prešao iz Renaulta u Red Bull 2006. godine – postoji sjajan duh, ali i jasne strukture kako tim funkcioniše kada postane velik.” 

„Način razmišljanja u velikom timu se uveliko razlikuje od onog u manjem timu, a sveobuhvatna strategija za naredne godine – to su potpuno drugačiji pogledi.” 

„Rekao bih da je najveći izazov trenutno povećanje broja zaposlenih, dok se kancelarijski prostor ne širi. Dakle, sada imamo puno ljudi naguranih u male prostore, ali postoji plan širenja.” 

„Zapravo, selim svoj ured i postoji plan. Mislim da će taj osjećaj kampa biti snažna poruka za tim. Pokazat će ljudima da se stvari dešavaju i da smo na pravom putu.“ 

Pronalaženje pravih ljudi 

Uprkos naporima na regrutaciji, Sauber i dalje zapošljava znatno manje ljudi u poređenju ka timovima koji se bore za vrh tabele. 

Za Wheatleya, ipak, važniji je kvalitet od kvantiteta kada je riječ o broju zaposlenih. 

„Vjerujem da je tim više od broja ljudi u njemu. Iskreno vjerujem da, ako tim ima pravi mentalni stav, ako postoji prava energija, ako je kultura ispravna, tada možete postići nevjerovatne stvari i nadmašiti očekivanja,“ pojašnjava on.

„Radio sam u timovima gdje se to dešava apsolutno svakog dana, i ono što moramo postići u Sauberu jeste da se to dešava u svakom odjelu, svakog dana. Da svi rade zajedno kao jedan tim. 

„Zato ove transformacije ne traju šest ili osam mjeseci. Potrebne su godine da bi se zaista ostvarile.“