Šef Saubera Mattia Binotto opisao je Audijevo nadolazeće širenje u Formuli 1 kao “najambiciozniji, najizazovniji i najveći” pothvat u cijeloj seriji.
Binotto je na čelu Audijevog F1 projekta u nastajanju u ulozi operativnog i tehničkog direktora Saubera koji je prošlog augusta imenovan da zamijeni otpuštenog Andreasa Seidla.
Njemački proizvođač je sada preuzeo tim sa sjedištem u Hinwilu dok se priprema za početak svog debija u F1 kao radni tim sa pogonskom jedinicom izgrađenom u Njemačkoj.
Binotto nije bio uključen u F1 otkako je napustio svoju ulogu šefa Ferrarija krajem 2022., ali je priznao da ga je prestiž povezan sa Audijem mamio da se vrati.
“Uistinu sam sretan što sam danas ovdje radeći na budućnosti Audija u Formuli 1,” rekao je Binotto. “Nisam mogao zamisliti da ću biti dio nečeg uzbudljivijeg od ovog nevjerojatnog projekta.
“Audijev F1 projekt je bez sumnje, najambiciozniji, najizazovniji i najveći na gridu sada,” istakao je. “To je vođeno Audijevim naslijeđem, činjenicom da nikada prije nisu sudjelovali u Formuli 1 i njihovim uspjehom u bilo čemu što su radili u prošlosti.”
Audi cilja naslov 2030
Audijev ulazak 2026. godine poklopit će se sa značajnim remontom tehničkih pravila koji će timu pružiti priliku da se probije do svojih suparnika ispred sebe. No, obzirom na to da je Sauber prošle sezone zauzeo posljednje mjesto u prvenstvu, Binotto je ponovio da promjena brenda i Audijev pogonski sklop neće nadahnuti trenutni uspjeh.
“Dok gledamo prema prelazu na Audi, postoje velika očekivanja,” dodao je. “Mnogi mogu očekivati da će Audi biti vrlo jak već 2026., ali mi smo jasno rekli da je naš cilj boriti se za titulu 2030. Trebat će nekoliko sezona da budemo spremni za to.”
“Ono što je sada važno je napredak svake sezone i razvoj od sada do 2030. Naši neposredni ciljevi nisu u sukobu sa našim dugoročnim ciljevima; radi se o postavljanju pravih ciljeva za 2025., 2026., 2027. i dalje.”
„Nadamo se da ćemo početi sa poboljšanjem 2025. u usporedbi prema 2024.,ovo su naši jasni ciljevi. Našu budućnost vodimo uspostavljenim strateškim planom. To je potpuna poslovna transformacija, iz tima koji ne pobjeđuje u tim koji pobjeđuje, radeći na alatima, metodologijama, procesima, timovima, vještinama, objektima, kulturi i ponašanju.
“Puno je toga pred nama, ali sve je planirano i ide. Da, očekujemo da ćemo biti bolji 2025., a bit će velika očekivanja za 2026., ali moramo biti strpljivi jer je to dug put. Tim je entuzijastičan glede ovog ambicioznog izazova i on će se ostvarivati korak po korak, kroz konstantno poboljšanje.”
